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中國航發召開2019年財務工作會
來源:       發布時間:2019-03-21

  3月19日至20日,中國航發召開2019年財務工作會,认真贯彻落实中央经济工作会议,中央企业、地方國資委负责人会议和集团2019年工作会议精神,回顾2018年度财务工作,在分析深层次问题基础上,部署2019年财务工作重点任务。集团党组书记、董事长曹建国出席会议并强调,财务系统要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,不忘初心,牢记使命,发扬斗争精神,攻坚克难、加速转型、提升能力、创造价值,以高质量经济运行助力航空发动机事业发展。

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  財政部、審計署等上級機關領導到會指導。集團黨組成員、副總經理王之林主持會議,黨組成員、總會計師張民生作2019年財務工作報告。

  曹建國指出,集團要以軍民融合、供應鏈整合做“加法”,協同創造價值;要以瘦身健體、虧損企業治理做“減法”,實現資産優化;要以自主研發、技術創新做“乘法”,推進“兩機”專項實施;要以精簡機構、輕資産運營做“除法”,實現效率提升。財務管理要從核算型向戰略支持型轉變、從事後分析向事前控制轉變、從被動型向主動型轉變、從專業型向複合型轉變、從孤島型向集成型轉變。財務系統要著眼形勢,聚焦戰略,科學確定財務轉型新方向;著眼全局,分析差距,充分認識經濟發展新難題;著眼未來,提升能力,發揚鬥爭精神落實新舉措。

  圍繞全面提升集團財務管理能力,曹建國要求:一要促進資源配置科學化,營造集團發展向心力。要精細預算管理,切實發揮“指揮棒”作用;要深化資金管理,爲集團聚焦主業提供保障;要做好經濟論證,從源頭上做好投資管控。二要實施成本工程精准化,深造集團價值創造力。成本工程推進到了深水區,要敢于碰硬、敢于亮劍,精准制定管理目標;統籌做好分解落實,將成本工程深入科研生産管理環節;打破部門壁壘,全力促進管理協同。三要加強項目管理協同化,塑造集團創新牽引力。要進一步完善跨部門、跨單位科研經費管理新模式,確保項目研制的必要性、准確性和經濟性等得到充分論證;建立項目內外部溝通協調機制,嚴控新增科研費超墊支。四要推動財務管理信息化,構造集團決策支撐力。集團財務信息化要以滿足決策需要和提升效率爲目標,系統分析需求,建立好標准,集成好數據,統籌好資源,支撐好決策,統一規劃,分步推進。五要夯實基礎管理規範化,督造集團風險控制力。要把防範化解重大風險工作融入集團戰略管理、融入公司治理、嵌入業務流程,實現風險防控與業務工作同部署、同落實、同檢查,加快風險防控能力建設。六要加速人才隊伍專業化,打造集團財務戰鬥力。要以集團“人才強企”戰略爲指引,優化財務隊伍梯隊建設,完善人才培養、使用、評價機制,善聚善用人才,打造擔當守責的總會計師隊伍,打造風清氣正的財務幹部隊伍,打造專業精湛的財務隊伍。

  張民生在財務工作報告中指出,踐行戰略落實處,資源配置出實效。堅持“穩中求進,穩中向好”的總基調,推進科研經費協同管理,完善價格管理體系。降本增效出實錘,價值創造見實績。繼續堅持以成本工程爲載體,提高資金使用效率,以業財融合爲契機,切實打贏提質增效攻堅戰。基礎提升要實幹,風險防控重實戰。進一步規範制度、優化流程,確保制度體系設計科學、執行有效;進一步完善會計核算標准,嵌入信息化流程,提升管理效率。隊伍建設有實招,清正廉潔落實責。按照“梯隊培養,整體提高”的分級管理模式,明確人才培養路徑,注重能力提升和廉潔執業要求。
  會議期間,張民生與所有直屬單位的總會計師和財務部長進行了廉政約談。會議還表彰了2018年度財務工作先進集體和先進個人、成本工程先進集體和先進個人。集團部分高管、總部各相關部門領導、各直屬單位總會計師和財務部長在主會場參加會議,各直屬單位主要領導在各視頻分會場參加會議。

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