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提升質量管理 推动持续改进—中国航发黎明扎实开展質量管理体系过程审核评价
來源:       發布時間:2019-03-21

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  为促进質量管理体系持续改进,推进質量管理要求融入业务过程,中国航发黎明根据質量管理体系建设情况,按照“面向体系过程、系统协同推进,坚持问题导向、关注薄弱环节,实现量化考评、促进持续改进”的原则,开展質量管理体系过程审核评价工作。

  审核评价围绕質量管理体系过程,运用PDCA思想,从过程的总体策划、组织实施、监视测量、持续改进四方面入手进行全过程的审核评价,具体包括“ 确立主题、分步实施、量化评价”三部分。

  确立主题。黎明根据質量管理体系各个过程的主管部门、管理的内容、覆盖的单位、过程的相关性等因素,将質量管理体系过程进行分组,每组过程突出一个工作主题。

  分步實施。每組管理過程的審核評價由管理部分審核評價和執行情況審核評價兩部分組成。管理部分審核評價的對象爲過程主管部門。執行情況審核評價的對象爲執行單位,審核評價組按照“均衡隨機抽查”的原則,不發通知,不開首次會,直接進入生産現場實施檢查。

  量化评价。针对每个質量管理体系过程,黎明从过程策划(P)、组织实施(D)、监视测量(C)、持续改进(A)四个方面入手编制《审核评价清单》,进行量化评价。

  黎明审核评价覆盖所有質量管理体系过程、控制准则和涉及单位,并按照过程和单位两个维度进行量化评价,能够真实反映过程管理的全貌和整体水平,促进管理和执行的有效衔接,推动質量管理体系持续改进。