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中国航发實施質量制勝戰略,聚焦航空发动机主业,以满足顾客需求为目标,建立健全質量管理体系,全面夯实質量管理基础,提高質量管理能力,大力提升产品质量和服务质量,打造质量核心竞争力,塑造集团质量品牌形象,引领行业可持续性发展。

實施質量制勝戰略

中国航发坚持"质量至上",确立"质量制胜"战略,从关系国家利益、民族安危、官兵生命、企业发展的高度出发,切实把产品质量、可靠性和安全性摆在首要位置,把质量意识和方针贯彻落实到科研、生产和管理的方方面面,建立健全質量管理体系,提升質量管理能力,将质量打造成集团公司的核心竞争力,全面提高航空发动机质量可靠性。

加强質量管理体系建设

中国航发高度重视質量管理体系建设,积极推动所属单位开展质量体系的构建与认证,并保持質量管理体系稳定运行,为系统保证产品和服务质量奠定了良好基础。所属单位中22家单位获得GJB9001B-2009質量管理体系认证,10家单位获得GB/T19001-2008質量管理体系认证,12家单位获得AS9100C質量管理体系认证。中国航发构建集团質量管理规范体系,结合航空发动机研制特点,持续梳理优化工作流程,将質量管理要求与业务工作有效融合,促进质量要求落实,推动質量管理的标准化与系统化。

全面謀劃質量"十三五"工作

以满足用户需求,提供高质量的产品和服务为目标,中国航发以集团成立为契机,聚焦航空发动机主业,科学制定质量"十三五"规划,找准质量工作方向,明确重点工作任务,确保集团質量管理工作全面稳步推进。

一是以建章立制入手,实现开局启稳。通过细理工作流程,细化管理要求,细分岗位职责,构建起集团質量管理制度框架,并出台質量管理规章制度,确保集团组建伊始質量管理工作有法可依,实现"十三五"质量工作平稳启动。

二是以问题为导向,实现产品质量提升。通过对重点型号综合治理、大力推行双五归零、定期开展问题处理回头看和推行质量正向保证等举措,抓质量问题短板、抓质量行动落实、抓质量能力提升,实现集团質量管理体系改进,促进产品质量提升。

三是以夯实基础为手段,实现管理能力提升。围绕产品实现全过程、全寿命期质量管控,全面梳理各个过程质量控制要点,加强研制、试验、生产和维修服务全过程質量管理,通过实施系统策划、贯彻过程规范、完善基础保障、推进管理创新等工作,健全質量管理体系并确保有效运行,实现质量保证能力提升。

四是以用户需求为目标,确保质量安全可靠。全面对接用户需求,建立质量沟通协作机制,细化分解落实用户需求,健全完善服務保障模式,提升服務保障能力,持续改进提升服务质量,确保产品及服务质量达到用户要求,满足用户期望。

開展特色質量文化建設

始終堅持國家利益至上,樹立嚴慎細實、精益求精的工作作風,堅持"一次把事情做對",強調質量工作從源頭抓起,從基礎抓起,從隱患防範抓起,開展爭創"質量放心黨支部"和爭做"質量放心黨員"等活動,激勵和引導全行業不斷提高質量工作水平,追求質量卓越。

嚴慎細實:堅持集團公司嚴慎細實、精益求精的工作作風。質量工作做到:起于"嚴",進行嚴密的策劃、嚴謹的執行、嚴格的要求、嚴明的管理。行于"慎",慎始,審慎思考,綜合權衡,科學決策,規避風險;慎中,謹慎操作,吃透技術,控制更改,充分驗證;慎終,不帶任何疑慮交付,不留任何遺憾出廠。工于"細",精細管理,堅持質量工作科學性、精確性;深入細致,對影響質量的每個環節都給予必要的關注,不放過一絲一毫的漏洞和缺陷。落于"實",培養說實話、辦實事、實事求是的作風,態度要誠實,工作要紮實,數據要真實,在取得實效上下功夫。

一次把事情做對:樹立正確的質量意識和觀念,養成良好的工作行爲和習慣,運用有效的工具和方法,通過嚴格的控制過程質量,降低工作失誤,系統全面地預防質量問題的發生,特別是避免發生低層次、重複性、人爲責任質量問題,提高工作能力和工作質量,確保航空發動機産品質量滿足裝備建設要求。一次把事情做對是零缺陷質量文化的核心,是提高工作效率、提升質量效益的有效手段。

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